令和版「給与体系」の作り方・見直し方

株式会社大和電業社 　大西　康生様

「これまでになかった武器を手に入れた」

こういう風にここを伸ばしてあげたら５年後は、こういう風になりそうだなとか、この調子でいけば１０年後はこうなる、ここを伸ばしていけばいいというような話し方が出来るようになった。

B-shopOCHI株式会社　越智　健二様

「出会えてよかったなと思っています」

役職や役割が明確化できたところです。
我々が「何をして欲しいのか？」が的確に評価項目に入ったし、
働き方改革と言われる中で、どう取り組んでいったらよいか
見えるようになりました。

有限会社草庵秋桜　太田　慎太郎様

「一気に頭の中の霧が晴れた」

業務の見直しや、会社が求めている業務や能力がはっきりと分かりました。
また、組織の見直しができ、組織体としての命令系統やどのような情報伝達で運営を行っていくかなど、今までロジック化できなかった会社内部の動きも給与をあたることで明確になりました。

株式会社KD企画　磯部　好一様

「弊社にとって導入してよかったソフトです」

営業マンは、手当の見える化してから、頑張り方が変わって、やった分だけもらえることに喜びを感じています。
経営の立場からの評価もし易く、チェックするだけなので、時短になりました。

TRYANGR株式会社　進藤　健汰様

「不安の９割は解消しました。」

各自を評価できる素晴らしいツールがあることに興味が湧きました。評価の方法が楽でひかれました。事前に参加させてもらったセミナーに価値を感じていますね。うちのように評価制度がない、評価制度を運用していく経験がないというレベルの会社はどうやっていくか、どうスタートしていくかが分からなかったので。

これを説明した時の従業員の反応も楽しみです。
これからは、こうゆうことを評価されるんだという事が分かり
意識して仕事に取り組んでくれるんじゃないかと思います。