60代男性 （小売業 経営者／30名／大分県）

役職者やベテラン社員への期待をもう一度見直しができ社長のモヤモヤがスッキリしました。

50代男性 （小売業 社長／80名／熊本県）

給与体系について明確な基準ができた！金額の付け方・金額の整理・基準の決め方が簡単で、整理されました。

50代男性 （病院 事務長／150名／大分県）

新しく建物を建て替えたいと言う希望があったが、人件費の増加と長期的な見通しが見えませんでした。給与設計Proでは、見える化でき助かりました。

50代男性 （自動車整備業 総務部長／80名／福岡県）

等級号俸制を採用していたが、新卒と既存の社員との整合性がとれなくなっていました。何か分かりやすくて良いものは無いか？と探していたところ、これならできそうだと感じました。

70代男性 （保育園 理事長／20名／千葉県）

今後経営が厳しくなることが予想される中で、市から補助をもらった時にその金額を手当化しておけば、無くなった時にはずせるので、非常にわかりやすいです。

40代男性 （卸売業 取締役／80名／熊本県）

基準が示せたことでモチベーションアップの効果が出て、粗利が12％から14％に伸びました。

50代男性 （病院 事務長／150名／大分県）

売上はほぼ横ばいになっている中で、毎年人件費だけが上昇してくる。10年後はどうなるのか？不安だったが、導入することによって、その不安が解消しました。

60代男性 （建設業 社長／40名／宮崎県）

以前、本格的な人事考課ソフトを導入してみたが、評価項目が多すぎて運用が難しく今は使っていない状況でした。経営者も従業員も理解できるものを探していたので、給与設計Proは分かりやすい...