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セミナー情報

本セミナーでは、 『社員が自ら動きだす仕組みをつくりたい!』『人材が定着する組織風土をつくりたい!』 『意味のない人事評価制度を見直したい!』とお考えの社長に、「考え方」や「やり方」をお届けします。
本セミナーでは、 『社員が自ら動きだす仕組みをつくりたい!』 『人材が定着する組織風土をつくりたい!』 『意味のない人事評価制度を見直したい!』 とお考えの社長に、「考え方」や「やり方」をお届けします。

従業員5名~100名以内の人事評価や
人材育成にお悩みの経営者へ

「従業員の給与」と「会社の利益」を生み出す『給与の決め方』


私たちは、「仕事(役割)の価値」と「会社への貢献(利益)」に基づいた、透明性の高い「給与設計®︎」でこれらの悩みを解決します。
社長が非効率な労務・給与で悩む時間を大幅に削減し、会社の成長に注力できる環境を実現します。

従業員5名~100名以内だからこそ実現できる!
複雑な人事評価に頼らない、シンプルで公平、儲かる給与体系の作り方。

  • 人事評価が形骸化し、社員のやる気を引き出せていない…
  • 給与や賞与の決め方に、明確な根拠がなく悩んでいる…
  • 会社の利益が上がっても、社員にどう還元すればいいか分からない…
  • 採用や定着に「給与」がネックになっていると感じる…

社長!その給与の悩み
『給与設計Pro』で解決しませんか?

POINT
なぜ従来の「人事評価」は中小企業で機能しにくいのか?
複雑すぎる制度

大企業向けに作られた等級制度や評価項目は、中小企業の現状に合わないことが多い。

運用負荷の大きさ

評価者研修、評価シートの作成・回収・集計… 社長や管理職の負担が大きすぎる。

評価基準の曖昧さ

「責任感」「協調性」といった抽象的な項目は、評価者によってブレやすく、不公平感を生む原因に。

つまり!
中小企業には、もっとシンプルで、実態に合った仕組みが必要

POINT
解決策:『仕事』と『利益』に基づく「給与設計」という新発想

基本思想

  • 給与設計は:人(人格)ではなく、「仕事(役割・貢献)」に報いる。
  • 評価対象は「仕事」: 性格や意欲といった曖昧なものではなく、そのポジションに求められる「役割」「責任」「成果」を客観的に評価。(「同一価値労働同一賃金」の原則に基づきます)
  • 給与は「投資」: 会社の利益を生み出すための重要な投資と捉え、貢献度に応じて配分。

目指すゴール

  • 納得性: 経営者も従業員も、給与の根拠を明確に理解できる。
  • 公平性: 仕事の価値と成果に基づいた、誰もが納得できる報酬体系。
  • 連動性: 会社の業績(利益)と従業員の報酬が明確にリンクする。
  • 成長促進: 従業員が自身の成長と会社への貢献を実感できる
POINT
導入で得られる未来:会社と社員、双方の成長を実現

【社員】

  • 納得感とモチベーション向上 → 生産性アップ
  • キャリアパスの明確化 → 成長意欲の向上、定着率アップ
  • 公平な評価と報酬 → エンゲージメント向上

【会社・経営者】

  • 明確な基準による採用力強化
  • 利益と連動した人件費管理 → 健全な経営
  • 給与決定に関する悩み・時間の削減 → コア業務への集中
  • 従業員の成長が会社の成長に直結する好循環の創出
POINT
その「仕事」や「貢献」、正しく見えていますか? ~社長と社員のギャップ問題~

“仕事”で評価する。でも、その”仕事”、本当に見えていますか?
社長は社員との間に、こんなギャップを感じていませんか?

  • ビジョン・方向性: 社長は長期戦略、社員は目先の業務…
  • 業務の優先順位: 社長は成長・変革、社員は現状維持…
  • 評価・フィードバック: 社長は成果重視、社員はプロセス固執…
  • 変化への適応: 社長は変革推進、社員は変化に抵抗…
  • 効率性・イノベーション: 社長は革新期待、社員は対応できず…
  • 自律性・責任: 社長は自律期待、社員は指示待ち…

なぜギャップが生まれる?

  • 新人・中途採用者への期待表明不足(何をすべきか分からない)
  • 中小企業の現実:社長も社員も兼務が多く、互いの業務を把握しきれない。
  • 結果:会社(社長)が見ているつもりの社員の「日々の仕事」が見えていない。

つまり!公平な評価と効果的な人材育成のためには、まず「仕事(業務)の見える化」が必要です。

POINT
ギャップを埋め、成長を加速する「業務の見える化」アプリ

そのギャップを「業務の見える化」アプリで解決します!

時間管理だけでは人は育たない。「労働時間内に、価値ある仕事をしているか?」を把握することから始めましょう。
このアプリは、給与設計」の土台となる客観的なデータを提供し、日々の業務を通じた人材育成を可能にします。

POINT
次のステップ:無料セミナーで、「給与設計」と「アプリ活用」の全貌を

まずは、無料セミナーで「給与設計」の全貌をご確認ください!
人事評価制度を導入したけどうまくいかなかった!という社長に聞いて欲しい内容です。

  • 給与設計の考え方では、
    自己評価シートを使用せずに○○で評価します
  • 給与設計の考え方では、
    等級号俸制を採用せずに、もっと柔軟に○○します

本セミナーでは「給与設計」の
考え方から成功事例まで、
実践的な情報を詳しくお伝えします。

「そろそろ給与制度を見直さないと…」
そうお考えの社長は

ぜひセミナーにご参加ください!

講師紹介

株式会社給与設計事務所
代表取締役 小代史章


神戸大学卒。一般社団法人給与設計士協会 認定給与設計士として、給与設計業務に携わる。
会計事務所勤務を経て、給与設計Pro のソフトウェアが完成し
(株)給与設計事務所 代表取締役に就任。
全国の中小企業200 社に給与設計を導入している。

お客様の声


セミナー内容


講座名【無料セミナー/オーナー企業経営者の方向け】
社員が成長し業績が向上する令和版「給与設計®」構築セミナー
概要給与の高騰・最低賃金の大幅引き上げに備える!
中小企業に、複雑で面倒な人事評価は不要!
本セミナーでは、「給与設計」の考え方から、成功事例まで、実践的な情報を詳しくお伝えします。
「そろそろ、給与制度を見直さないと…」 そうお考えの社長は、ぜひセミナーにご参加ください。
日程《2025.6月の開催予定日》
 2025年 6月 5日(木) 11:00~12:00
 2025年 6月 11日(水) 11:00~12:00
 2025年 6月 19日(木) 11:00~12:00
 2025年 6月 25日(水) 11:00~12:00
《2025.7月の開催予定日》
 2025年 7月 4日(金) 11:00~12:00
 2025年 7月 10日(木) 11:00~12:00
 2025年 7月 16日(水) 11:00~12:00
 2025年 7月 24日(木) 11:00~12:00
 2025年 7月 30日(水) 11:00~12:00
※内容は同じです。ご都合の良い日にお申し込みください。
会場WEB(Zoom Meetingsを使用して行います)
講座時間約1時間
定員5名(先着順)※定員になり次第締め切りとさせて頂きます
対象者経営者
受講料無料
受講者の声無料セミナーを受講された方の声です。
お申込み2日前の17時までにお申込みください。

以下の方についてはお断りさせて頂いております
1.同業者と思われる方
2.個人事業主の方
3.学生の方

また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。あらかじめご了承ください。

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CISCO Webexのマニュアル・使い方

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Zoomの使い方(できるネット)

「できるシリーズ」のインプレス社が公開しているZoomの始め方・使い方を解説したページです。


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