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あなたはご自分の会社の従業員についてどれだけ知っていますか? どれだけの人件費を払っているのかご存知ですか? 従業員の住所、名前、性別、年齢は? 入社年月日、労働条件、家族構成は? すべての従業員の人数は? 平均年齢は? 男女比は? 総人件費は? 平均給与額は? 総労働時間は? 総平均時給は? 残業時間は? 残業代は? 労働分配率は? 同業他社と比べてどうか? 実はこれをすべて把握している経営者は意外と少ないのです。

世の中の全ての経済活動は人が行っています。 生産からサービス、消費もすべて人の活動です。 経営における人の活動、つまり「仕事」もすべて人が行います。 AIを使うにしろ、 AIに使われるにしろ、経営は人が仕事をすることには違いないのです。 これまで経営の三要素は「人」「もの」「金」と言われてきましたが、今はこの3要素に加え「情報」「時間」を加えて、経営の五要素と言われるのが常識となりました。

その中で「人」と「金」と「時間」を同一に表す指標、いわゆる人件費についての重要性を今一度考えてみたいと思います。 経営は誰がするのか? それはすべて「人」がするのです。誰が、いつ、どこで、どのように、どれくらいの時間するのか? これが仕事です。 経営が成り立つかどうかもすべて「人」です。 利益の源泉も「人」なら、損失の源泉も「人」です。

ここで重要なことを申し上げます! 経営指標で最も大きなウエイトを占める人件費・給与こそ把握し分析しなければ健全な経営などできないのです。 しかしながら、この本質的な指標の人件費・給与は、自分でもなかなか把握できていないものです。ましてや、経営者はいかがでしょうか?

そこで経営指標として重要な人件費の現状を把握することが喫緊に取り組むべき課題なのです!そこで、まずは、「給与設計PRO」で人件費の分析から始めてみませんか? リモートワーク時代だからこそ、現状分析の必要性は高まっています。 無料で御社の現状を分析し、診断致します。



 


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突然私たちの目に前に立ちはだかったコロナ禍は、社会・経済の大きな障壁となり私たちは未だ解決策を見出だせていません。強制的に働き方までも変えざるを得なくなり、この変化に対応できなければ即退場といった深刻な変革が訪れています。

人と人が対面することが大前提だった大半のビジネスは、非接触型への対応、もしくは接触型と非接触型のハイブリッドを早急に確立することが強いられています。ソージャルディスタンスの確保は当然のルールにもなりました。景気後退とリモートワークの一般化によって、大きなオフィスの必要性も考え直す流れも広がることでしょう。これによって毎日の通勤も必要なくなり、都市部に住む重要性も低下するなど働き方・生き方が根本から変わり始めています

実は、産業革命によって確立した現在の働き方は、情報化社会になった時点でもう破綻をきたし始めていました。しかし、人はなかなか容易に変わることができなかったのです。それがコロナ禍によって差し迫った問題として露呈しただけに過ぎないのです。


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時間だけで労働の成果を測ることができた単純労働に従事する人はますます少なくなり、ほとんどが知的労働となった現在、さらにテレワークが当たり前になれば、労働を時間で測ることはますます困難になります
例えば、私用でPCの前から抜ける度にいちいちそのロスタイムを測るなんて現実的ではないことは明白です。たとえ画面に向かっていたとしても、果たしてその人が本当に仕事してるかどうかの判断は頭の中を覗かない限り困難です。
つまり、もう労働を時間だけで測ることが不可能になってしまったと言ってよい状態なのです。私たちは新しい労働の成果の測り方を見出さなければ、会社の売上と給与の釣り合いが合わなくなるのは明白です。給与体系は企業の今後の存続に大きく関与していることを見逃さないでください。

否が応でも、今まであまり気づかなかった、いや、考えなかったこの基本的な問題を、全ての働く人が考えざるを得ない時代になりました。これらは突然、差し迫った問題となり、今すぐ変革することが必要となりました。
情報化時代の知識労働は、産業革命時代の単純労働とは質が違いすぎるため、すでに労働を時間だけで測ることが困難になっていたのです。その中でも、まだ就労時間で管理し「給与」を決められる職種と、就労時間では管理できずに成果物で決められる職種があります。また両方の複合型もあります。


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また仕事を手当化することで、仕事の棚卸しができ、時間の無駄を改善することになり生産性向上が達成されます。 また時間外の仕事は何をしてるか?を把握することも大事です。その仕事は時間内に出来ないか?その仕事を手当化できないか?給与にするか?賞与にするか?手当にできないなら他の人かパートに担当を変えられないか?仕事過多になっているなら外部委託したほうがよいのではないか?などの問題点が露わになり、それがきっかけとして会社の業務改善につながるのです。このようにあなたの会社の現状がどうなっているか?を把握することは非常に大切なのです。

 



 


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この大きな環境の変化に対応できる給与体系を構築することが喫緊の課題です。しかし突然ハンドルを大きく切り返したかのごとく、急激に欧米型のジョブ型を導入するのではありません。それでは社内のあちこちに混乱をきたすことでしょう。今の年功序列型給与体系と給与額のままスタートし、「給与設計PRO」を使って徐々に給与額を基礎給仕事給に分解して、仕事給を手当に変えていきながらスムーズにジョブ型へと移行することをおすすめします。仕事給は仕事内容ごとに手当を作成し、手当ごとに業務の評価を行い、成果によって支給額が決まるようにします。基礎給は人を雇用した以上必ず支払う額というセーフィティネットとなりますので、突然大幅に給与額が下がるということもありません。

こういった会社のベーシックインカムを搭載した、「給与設計PRO」が考える“日本式ジョブ型給与体系”は、会社の給与体系に柔軟性を与えることができます。 また毎月の支給額を変えずに、賞与だけを成果によって評価し支給するジョブ型に変えるというやり方もございます。

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新型コロナによって働き方は大きく変化し、働き方に対する個人の主観も多様化しました。今よりも給与を上げたい、毎年収入をアップさせたいと思う人がいることはもちろんです。しかし、給料は上がらなくてもいいから確実に定時に帰ってアフター5の別の活動のほうに生きがいを見出す人もいることでしょう。例えば、不動産収入があるからガツガツ働かず、適度に数時間だけ働ければいいという方もいらっしゃるのも事実。

果たして、たくさんの時間働く人だけが良い人材でしょうか?

会社の仕事に前向きな人だけが評価されるのなら、上記のような人はどう評価していいのでしょうか?

空間と時間に縛られなくなったリモート時代。また、働く人の価値観の多様化によって、今ある「人事評価制度」はもう機能しないのです。このような価値観の違いが前提となれば、「人事評価制度」による給与額の策定など無意味になるのです。そもそも人が人を評価することなどできません!本当の人事評価とは、人を評価するのではなく、単に「給与を決めるだけ」しかできないのです。そこで「時間以外の尺度で、どう給与を決めるか?」という“支給基準”がとても重要なファクターになってくるのです。これが「給与設計PRO」の存在意義なのです!

成果に繋がる業務を手当化し、それができた人の給与額は上がる」まさにシンプルな支給基準です。
日本は年功序列型からジョブ型へ移行すべきだと、経団連や国内の大企業も声を上げています。ようやく時代が「給与設計PRO」の思想に追いついてきてくれたようで嬉しく思います。アマゾン等が積極的に取り組んでいる「ジョブディスクリプション(職務記述書)」もまさに「業務の手当化」そのものです。このことからも、もうこのような給与体系に変えない限り、企業は成長できなくなるという証拠であり、時代のニーズなのです。

※仕事のポジションであり職種となるPosition(Description)からはじまり、仕事の目的(Job purpose)、 業務範囲・内容(Job duties, scope of work等)、必要なスキル・資格・ 技能等(Skill/Qualification)を記載するものが「ジョブディスクリプション」です。

 



 


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当然の真理なのですが、従業員の頑張りが巡り巡って給与になるのです。もし給与を上げたいなら、従業員が自ら頑張って結果を出す!これを条件にしなければいけません。だから給与を支給する基準を公平にし、明確にする必要があるのです。こういった今までは実現不可能だった新たな課題を解決できるのが「給与設計PRO」なのです。また経営者のあなたも、明確な評価基準を従業員に見せない限りもう納得してもらえません。従業員からの信頼も得られないことでしょう。もし明確な基準がなければ、従業員は会社に対して不満が募り、不信感が出てくるのです。

“真に働きやすい環境を作る”という経営者の重要なお仕事に取り組むのは今です!「給与設計PRO」で作る給与体系ならば、会社の売上は急激に下がっているのに給与支給額だけは増え続けるという経営者が一番苦悩する悩みも解消できます。コロナと不況によってますますダウンサイジングに向かう日本で、企業がこれから成長するには、大きく仕組みを変えなければ、おそらく今のまま企業経営の苦しさから逃れることはできないでしょう。

図らずも新型コロナによって働き方改革が短期間で一気に進んだこの世界、どうせなら前向きに捉えて、時流に乗る道を選ぶことが賢明だと思います。



 

 

 

 

      

 

      

 





 

更新情報
2021-1-15
「2021年度版令和のブームはこれだ!」に載せていただきました。
2020-12-19
「給与設計Pro」の産業別平均年収を更新しました。
2020-10-1
「給与設計Pro」をバージョンアップしました。
2020-10-1
「給与設計Pro」の最低賃金を更新しました。
2019-12-19
「給与設計Pro」の産業別平均年収を更新しました。
2019-3-1
第16回大分県ビジネスプラングランプリ【奨励賞】を受賞いたしました!
2019-2-5
「給与設計Pro」「給与きめ太郎」のメンテナンスを終了いたしました。
ご迷惑をおかけしました。
2019-2-4
「給与設計Pro」「給与きめ太郎」のメンテナンス確認をしており、現在ログインすることができません。
ご迷惑をおかけしますが、何とぞご了承下さいますようお願い致します。
2018-12-1
「給与設計Pro」の産業別平均年収(100人未満)を更新しました。
2018-10-01
「給与設計Pro」「給与きめ太郎」の最低賃金を更新しました。
2017-12-16
「給与設計Pro」の産業別平均年収を更新しました。
2017-10-01
「給与設計Pro」「給与きめ太郎」の最低賃金を更新しました。
2017-07-31
「給与設計Pro」「給与きめ太郎」の手当見本の中に不動産編を追加しました。
2017-07-31
「給与設計Pro」「給与きめ太郎」の手当の見本を追加しました。
2017-04-04
「給与設計Pro」の産業別平均年収を更新しました。
2016-10-01
「給与設計Pro」「給与きめ太郎」の最低賃金を更新しました。
2016-05-20
一般社団法人給与設計士協会が設立されました。
2016-04-26
給与設計PROソフトウェアをリリースしました。
給与設計士専用のコンサルティングソフトです。
2016-03-09
給与きめ太郎ソフトウェアをバージョンアップしました。
100名未満の会社の産業別平均年収に男女用データを追加しました。
2016-02-10
給与きめ太郎ソフトウェアをバージョンアップしました。
産業別平均年収に男性用・女性用データを追加しました。
2016-01-30
給与きめ太郎ソフトウェアをバージョンアップしました。
会社情報画面に産業別平均年収を追加しました。
出力画面で社員情報をPDF出力できるようにしました。
2015-12-28
2016年より給与設計士養成講座にDVD研修ができました。
2015-12-16
かんたんマニュアルをアップしました。
2015-11-11
給与きめ太郎ソフトウェアバージョンアップしました。
社員登録画面に社員メモを作成しました。
個人別設定画面に予定残業時間を作成しました。
2015-10-21
給与きめ太郎ソフトウェアバージョンアップしました。
基本情報画面にモデル年収グラフを作成しました。
2015-09-04
給与きめ太郎ソフトウェアバージョンアップしました。
手当設定・個人別設定・CSV出力画面を変更しました。
2015-07-17
給与きめ太郎ソフトウェアバージョンアップしました。
昇給基準日を変更できるようになりました。
2015-04-01
会社名を変更しました。
(旧)株式会社 給与きめ太郎 (新)株式会社 給与設計事務所
2015-03-07
ホームページリニューアルしました。
2015-03-07
給与きめ太郎会社概要更新しました。

 

セミナー情報
2021-2-19(金)
給与設計無料セミナーをWEBで開催致します。
2021-2-12(金)
給与設計無料セミナーをWEBで開催致します。
2021-2-5(金)
給与設計無料セミナーをWEBで開催致します。
2020-12-18(金)
給与設計無料セミナーをWEBで開催致します。
2020-1-24(金)
士業・中小企業のための「給与設計学」入門講座を開催致します。(東京)
2019-11-13(水)
給与設計無料セミナーを東京で開催致します。(東京)
2019-10-9(水)
給与設計無料セミナーを東京で開催致します。(東京)
2019-8-23(金)
給与設計無料セミナーを大阪で開催致します。(大阪)
2019-8-21(水)
給与設計無料セミナーを東京で開催致します。(東京)
2019-7-10(水)
給与設計無料セミナーを東京・福岡で開催致します。(東京・福岡)
2019-6-12(水)
給与設計無料セミナーを東京で開催致します。(東京)
2019-5-15(水)
給与設計無料セミナーを東京で開催致します。(東京)
2019-4-25(金)
給与設計無料セミナーを大阪で開催致します。(大阪)
2019-4-10(水)
給与設計無料セミナーを東京で開催致します。(東京)
2019-3-13
給与設計無料セミナーを東京研修本部で開催致します。(東京)
2019-2-19
新たな発想の人事給与設計システム公開セミナーを開催致します。(沖縄)
2019-3月より
給与設計セミナー【無料:10名限定】を(一社)給与設計士協会が東京研修本部で開催致します。(東京)
2019-2-13
無料セミナーを(一社)給与設計士協会が東京研修本部で開催致します。(東京)
2017-12-05
給与設計実務検定講座を(一社)給与設計士協会が開催致します。(大分)
2016-11-22
シンプルでやる気を引き出す!「業務改善」セミナーを開催致します。(大分)
2016-10-14
忙しい社長のための「あっと言う間に給与設計が理解出来る」セミナーを開催致しました。(大分)
2016-08-26
忙しい社長のための「あっと言う間に給与設計が理解出来る」セミナーを開催致しました。(大分)
2016-06-27
給与設計士養成講座を開催しました。(大分)
2016-04-27
給与設計士養成講座を開催しました。(大分)
2016-02-15
社会福祉法人の給与体系の構築について講演をしました。(大分)
2016-01-16
医療機関の給与体系の構築について講演をしました。(大分)
2015-12-14
給与設計士養成講座を開催しました。(宮崎)
2015-12-09
給与設計士養成講座を開催しました。(福岡)
2015-12-09
〇八えびす会講演会を開催しました。(名古屋)
2015-11-26・27
おおいたITフェアに参加しました。
2015-11-09
「これからの給与の決め方」セミナーを開催しました。(福岡)
2015-08-27
給与設計士養成講座を開催しました。(東京)
2015-08-07
給与設計士養成講座を開催しました。(名古屋)
2015-07-21
給与設計士養成講座を開催しました。(福岡)
2015-07-07
給与設計士養成講座を開催しました。(大阪)
2015-06-12
給与設計士養成講座を開催しました。(東京)
2015-06-04
給与設計士養成講座を開催しました。(福岡)
2015-05-22
給与設計士養成講座を開催しました。(大阪)
2015-05-14
給与設計士養成講座を開催しました。(湯布院)
給与きめ太郎