社長!
社員の評価と給与で
悩んでいませんか?

悩みを解決するクラウドソフト誕生!
「給与設計PRO」

これらの悩みを一度に解決し
自信をもって社員に評価と給与を
説明できるシステムです。

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仕事の成果が「時間」だけでは
測れなくなった今!
全く新しい給与体系が必要です。

時間だけで測れない知識労働や
リモートワーク時代。
それに合う給与体系に今変えなければ
すぐに問題が多発してきます。

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生産性が改善し、
売上・利益率が向上し、
社員のやる気が上がる!
その理由がここにあります。

給与設計PROで知識労働の時代に合う
給与体系に変えるだけで
会社の業績が上がります。
今の給与体系から徐々に変えられるから簡単!

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仕事の評価や給与で悩んでいる…。

大企業などの人事評価ではなく、中小企業ならではの評価に変えませんか?

給与体系を変えることで、こんな風に会社が変わったら、
経営者のあなたは今までの悩みから解放され、
どんなに楽になるでしょうか?

現在抱えている会社の問題を解消するには、給与体系を変えるだけでいいのです!


これからますます働き方も変化していくでしょう。
今のうちに時間に変わる“労働を測る基準”を持たなければ、
経営者が不満を抱え続けるか?
従業員が不信感を持つか?
どちらかが涙を飲まなければならない状況が続くだけです。
これはどちらにとっても不幸ですよね?


それを一気に改革するのが
労働を手当化して、手当を給与にする!
そんな新しい給与体系、期待型給与体系なのです。

 

シンプルな評価で納得できる給与に結びつけたい…。

期待型の給与体系は、そんな会社におすすめです。

中小企業が抱えるこの悩み、そろそろ解決しませんか?

給与・賞与の基準がない

・給与・賞与の明確な説明ができない
・給与を時間だけで決めている
・中途採用と既存社員の賃金の公平感がない
・正社員と非正規社員の報酬の整合性がない
・テレワークでの給与基準がない

好き嫌いで評価されているのでは?

・ゴマすり上手な人が昇格している
・言葉と行動が一致しないのに評価される
・会社目標と個人目標を無理やり一致させる
・仕事の中身や本質を評価していない
・会社の期待と社員のやる気がシンクロしていない

人事評価制度が機能しない

・給与と評価が結びついていない
・従業員が自ら進んで働いてくれない
・優遇したのに会社を辞める
・教育しても人が定着しない
・減点方式の評価ではやる気が起きない

人件費の増加に不安がある

・5年後10年後の人件費の予測ができない
・働き方改革によって残業を頼めない
・昇給してあげたいが売上が低迷している
・従業員の頑張りが売上に連動してない
・業務改善の具体的な方法が分からない

無駄な残業代を支払っている

・仕事ができない人の残業代が多い
・業務の偏りでしわ寄せがきている
・長時間労働が目に付く
・残業代を青天井に支払っている
・恣意的に残業している

人件費の内訳が分からない

・人件費のバランスが崩れている
・年代別の年収を把握していない
・個人別の残業代を把握していない
・男女別の人件費を把握していない
・非正規社員の人件費を把握していない


この大きな環境の変化に対応できる給与体系を構築することが喫緊の課題です。
しかし突然ハンドルを大きく切り返したかのごとく、急激に欧米型のジョブ型を導入するのではありません。
それでは社内のあちこちに混乱をきたすことでしょう。
今の年功序列型給与体系と給与額のままスタートし、
「給与設計PRO」を使って徐々に給与額を基礎給と仕事給に分解して、
仕事給を手当に変えていきながらスムーズに期待型給与体系へと移行することをおすすめします。


仕事給は仕事内容ごとに手当を作成し、手当ごとに業務の評価を行い
成果によって支給額が決まるようにします。
基礎給は人を雇用した以上必ず支払う額というセーフィティネットとなりますので、
突然大幅に給与額が下がるということもありません。


そうなると成果主義ではないか?と誤解されるかもしれませんが、
これは成果主義ではありません
ノルマという考え方でもありません。


社員自身が「自分の仕事」として自分が決めて実行するという考え方です。


経営者からの強制ではなく、能動的に働けるように変わるということです。
経営的判断から優先された業務を、社員自らが納得し受託します
そして、その対価が手当として明示されるのです。


手当にすべきは、あくまでも仕事(業務)です。
責任感、積極性、協調性などの個人的属性を評価しても意味がありません。
そういったものは評価も出来ないし、するとなると結局相対的にならざるを得ません。
このような個人的属性は成長する過程で醸成されるべきものですので、
これらを手当に設定する意味もないし、するべき対象ではないのです。


給与設計PROで設定されるべき手当は、
あくまで実際している業務と、してほしい業務のみです。
そしてその手当を業務の熟練度や習熟度などで相対評価するのです。

『給与設計PRO』が解決!

『給与設計PRO』は仕事の期待に応じて給与を適正に設計、
給与に対する社員の不信感を取り除くとともに、
業務効率の向上や残業削減を実現する、
経営者の悩み解消のためのクラウドサービスです。

【特許取得】
給与計算方法、給与設計装置及びプログラム
(令和3年1月27日/給与設計Pro)

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『給与設計PRO』で実現できることは?

売上アップ、利益率の向上、社員のモチベーションアップ、
今までにないシンプルな評価制度の構築、給与の過去と現在と未来の分析、
社員とのコミュニケーション強化による不信感の解消など、
『給与設計PRO』で風通しの良い会社風土を構築できます。

社員の評価と給与が
シンプルに連動できる

・柔軟で自由度の高い賃金設計
・同一労働同一賃金の構築
・実態(売上)に応じた賞与基準を構築

シンプル運用で
評価の効率化がはかれる

・煩雑な人事評価は不要
・仕事の重要度に応じた評価項目が作れる
・評価項目を簡単に短時間で作れる

社員に自信をもって
給与の基準を説明できる

・透明性のある評価項目を社員と共有
・社長の期待を社員ごとに説明できる
・社員の声を吸い上げる(風通しの良さ)

将来の人件費をシミュレーション(予測してリスク管理できる)

・年功序列、終身雇用から脱却できる
・自然に増加する人件費をコントロール可能
・各人、部署ごとの予算管理ができる

残業を削減して無駄のない体質へ!

・毎月の残業時間、金額を把握できる
・前期実績、予算との比較ができる
・進捗管理ができ、現状を把握

様々な角度から人件費を分析可能!

・過去、現在、未来の人件費動向を分析
・給与と従業員の分布分析
・従業員の生涯モデル収入が見える

好循環スパイラルを浸透させる!

既存の等級号俸制などの賃金表を採用しながら人事評価をどれだけやっても
漠然と号俸の増減だけでは、手間とコストかけた割に
もったいないことになっているのが現状です。

『給与設計PRO』は、単に勤務態度を評価するのではなく
期待する仕事を【手当化】し、給与額に落とし込むことで
評価と給与を結びつけ、社員の納得感と公平感を担保します。

『給与設計PRO』で、各人のPLAN→DO→SEE→CHECKを行い、
無駄な仕事を削減し、重要度の高い仕事に集中するよう改善します。
こうして「好循環スパイラル」を達成していきます。

お客様から喜びの声が続々と届いています!

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    給与体系について明確な基準ができた!金額の付け方・金額の整理・基準の決め方が簡単で、整理されました。

  • 50代男性 (病院 事務長/150名/大分県)

    新しく建物を建て替えたいと言う希望があったが、人件費の増加と長期的な見通しが見えませんでした。給与設計Proでは、見える化でき助かりました。

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