給与設計Pro | 給与設計PRO/賃金・給与決定ソフト、人事評価ソフト

社長！
社員の評価と給与で
悩んでいませんか？

悩みを解決するクラウドソフト誕生！
「給与設計PRO」

これらの悩みを一度に解決し
自信をもって社員に評価と給与を
説明できるシステムです。

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仕事の成果が「時間」だけでは
測れなくなった今！
全く新しい給与体系が必要です。

時間だけで測れない知識労働や
リモートワーク時代。
それに合う給与体系に今変えなければ
すぐに問題が多発してきます。

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生産性が改善し、
売上・利益率が向上し、
社員のやる気が上がる！
その理由がここにあります。

給与設計PROで知識労働の時代に合う
給与体系に変えるだけで
会社の業績が上がります。
今の給与体系から徐々に変えられるから簡単！

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仕事の評価や給与で悩んでいる…。

大企業などの人事評価ではなく、中小企業ならではの評価に変えませんか？

シンプルな評価で納得できる給与に結びつけたい…。

期待型の給与体系は、そんな会社におすすめです。

中小企業が抱えるこの悩み、そろそろ解決しませんか？

給与・賞与の基準がない

・給与・賞与の明確な説明ができない
・給与を時間だけで決めている
・中途採用と既存社員の賃金の公平感がない
・正社員と非正規社員の報酬の整合性がない
・テレワークでの給与基準がない

好き嫌いで評価されているのでは？

・ゴマすり上手な人が昇格している
・言葉と行動が一致しないのに評価される
・会社目標と個人目標を無理やり一致させる
・仕事の中身や本質を評価していない
・会社の期待と社員のやる気がシンクロしていない

人事評価制度が機能しない

・給与と評価が結びついていない
・従業員が自ら進んで働いてくれない
・優遇したのに会社を辞める
・教育しても人が定着しない
・減点方式の評価ではやる気が起きない

人件費の増加に不安がある

・5年後10年後の人件費の予測ができない
・働き方改革によって残業を頼めない
・昇給してあげたいが売上が低迷している
・従業員の頑張りが売上に連動してない
・業務改善の具体的な方法が分からない

無駄な残業代を支払っている

・仕事ができない人の残業代が多い
・業務の偏りでしわ寄せがきている
・長時間労働が目に付く
・残業代を青天井に支払っている
・恣意的に残業している

人件費の内訳が分からない

・人件費のバランスが崩れている
・年代別の年収を把握していない
・個人別の残業代を把握していない
・男女別の人件費を把握していない
・非正規社員の人件費を把握していない

『給与設計PRO』が解決！

『給与設計PRO』は仕事の期待に応じて給与を適正に設計、
給与に対する社員の不信感を取り除くとともに、
業務効率の向上や残業削減を実現する、
経営者の悩み解消のためのクラウドサービスです。

【特許取得】
給与計算方法、給与設計装置及びプログラム
（令和３年１月27日/給与設計Pro）

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『給与設計PRO』で実現できることは？

売上アップ、利益率の向上、社員のモチベーションアップ、
今までにないシンプルな評価制度の構築、給与の過去と現在と未来の分析、
社員とのコミュニケーション強化による不信感の解消など、
『給与設計PRO』で風通しの良い会社風土を構築できます。

社員の評価と給与が
シンプルに連動できる

・柔軟で自由度の高い賃金設計
・同一労働同一賃金の構築
・実態（売上）に応じた賞与基準を構築

シンプル運用で
評価の効率化がはかれる

・煩雑な人事評価は不要
・仕事の重要度に応じた評価項目が作れる
・評価項目を簡単に短時間で作れる

社員に自信をもって
給与の基準を説明できる

・透明性のある評価項目を社員と共有
・社長の期待を社員ごとに説明できる
・社員の声を吸い上げる（風通しの良さ）

将来の人件費をシミュレーション（予測してリスク管理できる）

・年功序列、終身雇用から脱却できる
・自然に増加する人件費をコントロール可能
・各人、部署ごとの予算管理ができる

残業を削減して無駄のない体質へ！

・毎月の残業時間、金額を把握できる
・前期実績、予算との比較ができる
・進捗管理ができ、現状を把握

様々な角度から人件費を分析可能！

・過去、現在、未来の人件費動向を分析
・給与と従業員の分布分析
・従業員の生涯モデル収入が見える

好循環スパイラルを浸透させる!

既存の等級号俸制などの賃金表を採用しながら人事評価をどれだけやっても
漠然と号俸の増減だけでは、手間とコストかけた割に
もったいないことになっているのが現状です。

『給与設計PRO』は、単に勤務態度を評価するのではなく
期待する仕事を【手当化】し、給与額に落とし込むことで
評価と給与を結びつけ、社員の納得感と公平感を担保します。

『給与設計PRO』で、各人のPLAN→DO→SEE→CHECKを行い、
無駄な仕事を削減し、重要度の高い仕事に集中するよう改善します。
こうして「好循環スパイラル」を達成していきます。

PLAN 「目標の設定」とは？	DO 「実行」とは？	SEE 「収益アップ」とは？	CHECK 「人件費の公平・適正化」とは？	ACTION 「給与の見直し」とは？
人事管理（人事評価）	給与額の決定	モチベーションアップ	人件費管理	仕事の評価
・コンピテンシー評価	・民間	・アンケート機能	・給与額の決定	・ジョブ型給与体系の構築
・３６０度評価	・公的機関	・メッセージ機能	・人件費予算の策定	・同一労働同一賃金
・目標管理	・前期比較	・評価項目の見える化	・残業代の進捗管理	・給与・賞与の基準作成
・人材育成	・予算比較	・ポイント付与	・人件費分析	・絶対評価
・評価者の育成	・同業他社比較	・給与額の連動	・組織・部署・個人予算	・相対評価

「給与設計PRO」と他社サービスとの比較で優位性が明確！

「給与設計PRO」は唯一無二のソフトで、同じことができるソフトはありませんが、
他社サービス（ソフト）で行われている給与計算、勤怠管理、人事評価などとの機能を比較してみました。

仕事を手当化し、期待を込めて給与・賞与に反映、社員の不信感を解消する。
人物を評価するスタイルではない。中小零細企業向け。

人物評価による組織づくりや給与設定が可能。
仕事内容による手当や人件費の管理まで対応できていない。大企業にも対応可能。

働き方や貢献度に応じてモチベーションをコントロール。
人物評価に特化したスタイル。大企業や官公庁での利用例あり。

人物を評価し、社員のモチベーションをコントロールするスタイル。
仕事評価や給与査定などには直結していない。官公庁での利用例あり。

『給与設計PRO』を体験しませんか？

実際の給与データを登録すると現状分析が可能です。
社員が納得できる給与体系の構築が
簡単にできると驚きの声をいただいています。

無料現状分析はこちら

『給与設計PRO』で現状分析することで改善策が見える！

会社経営体質の生活習慣病の原因は！？
これまでの人件費を分析することで会社の体質と問題点が明らかになります。

では、経営体質が見える現状分析とは？

経営指標で大きなウエイトを占めるのが人件費です。

「給与設計PRO」で人件費分析をしてみませんか？

（株）給与設計事務所のサポートによる
無料の現状分析ができます。
詳細はお気軽にお問い合わせください。

『給与設計PRO』サンプル画面をご覧頂けます！

架空の建設会社の基本データが登録された画面を閲覧できます。『給与設計PRO』をご契約いただくと提供される画面となりますので、どのように使い、どのように分析されるのか、確認できます。

人件費を無料でセルフ診断できます！

『給与設計PRO』の機能を使って御社の人件費を無料で診断できます。管理画面より「会社基本情報」「社員の登録（匿名化）」などを入力、給与データをインポートしていただくと、シミュレーション結果を閲覧できます。

経営体質の実態をプロが有料でコンサルティング！

会社の経営体質を会計のプロがコンサルティング付きで有料診断もできます。無料シミュレーションでは見えてこない経営実態が発見できるかもしれません。

オンラインでフォローいたします！

初めて『給与設計PRO』を体験すると戸惑うこともあるかもしれません。データの登録方法やどのような分析ができるのか？など、さまざまな疑問にオンラインでご説明いたします。お気軽にお問合せください。

お客様から喜びの声が続々と届いています！

60代男性（小売業経営者／30名／大分県）

役職者やベテラン社員への期待をもう一度見直しができ社長のモヤモヤがスッキリしました。
50代男性（小売業社長／80名／熊本県）

給与体系について明確な基準ができた！金額の付け方・金額の整理・基準の決め方が簡単で、整理されました。
50代男性（病院事務長／150名／大分県）

新しく建物を建て替えたいと言う希望があったが、人件費の増加と長期的な見通しが見えませんでした。給与設計Proでは、見える化でき助かりました。
50代男性（自動車整備業総務部長／80名／福岡県）

等級号俸制を採用していたが、新卒と既存の社員との整合性がとれなくなっていました。何か分かりやすくて良いものは無いか？と探していたところ、これならできそうだと感じました。
70代男性（保育園理事長／20名／千葉県）

今後経営が厳しくなることが予想される中で、市から補助をもらった時にその金額を手当化しておけば、無くなった時にはずせるので、非常にわかりやすいです。
40代男性（卸売業取締役／80名／熊本県）

基準が示せたことでモチベーションアップの効果が出て、粗利が12％から14％に伸びました。
50代男性（病院事務長／150名／大分県）

売上はほぼ横ばいになっている中で、毎年人件費だけが上昇してくる。10年後はどうなるのか？不安だったが、導入することによって、その不安が解消しました。
60代男性（建設業社長／40名／宮崎県）

以前、本格的な人事考課ソフトを導入してみたが、評価項目が多すぎて運用が難しく今は使っていない状況でした。経営者も従業員も理解できるものを探していたので、給与設計Proは分かりやすいです。