従業員数5名～１００名以内の人事評価や人材育成にお悩みの経営者へ

私たちは、「仕事（役割）の価値」と「会社への貢献（利益）」に基づいた、透明性の高い給与設計で、これらの悩みを解決します。

社長が人事・給与で悩む時間を大幅に削減し、会社の成長に注力できる環境を実現します。

従業員5名～100名以内だからこそ実現できる！
複雑な人事評価に頼らない、シンプルで公平、儲かる給与体系の作り方。

✅ 人事評価が形骸化し、社員のやる気を引き出せていない…
✅ 給与や賞与の決め方に、明確な根拠がなく悩んでいる…
✅ 会社の利益が上がっても、社員にどう還元すればいいか分からない…
✅ 採用や定着に「給与」がネックになっていると感じる…

社長、その給与の悩み、『給与設計Pro』で解決しませんか？

【1.なぜ従来の「人事評価」は中小企業で機能しにくいのか？】

複雑すぎる制度

大企業向けに作られた等級制度や評価項目は、中小企業の現状に合わないことが多い。

運用負荷の大きさ

評価者研修、評価シートの作成・回収・集計… 社長や管理職の負担が大きすぎる。

評価基準の曖昧さ

「責任感」「協調性」といった抽象的な項目は、評価者によってブレやすく、不公平感を生む原因に。

つまり・・・
中小企業には、もっとシンプルで、実態に合った仕組みが必要

【2.解決策：『仕事』と『利益』に基づく「給与設計」という新発想】

【基本思想】

給与設計は：人（人格）ではなく、「仕事（役割・貢献）」に報いる。
評価対象は「仕事」: 性格や意欲といった曖昧なものではなく、そのポジションに求められる「役割」「責任」「成果」を客観的に評価。（「同一価値労働同一賃金」の原則に基づきます）
給与は「投資」: 会社の利益を生み出すための重要な投資と捉え、貢献度に応じて配分。

目指すゴール

納得性: 経営者も従業員も、給与の根拠を明確に理解できる。
公平性: 仕事の価値と成果に基づいた、誰もが納得できる報酬体系。
連動性: 会社の業績（利益）と従業員の報酬が明確にリンクする。
成長促進: 従業員が自身の成長と会社への貢献を実感できる

【3.導入で得られる未来：会社と社員、双方の成長を実現】

`面倒な評価シートや複雑な等級は不要`！「給与設計」のシンプルな仕組み

社員:
- 納得感とモチベーション向上 → 生産性アップ
- キャリアパスの明確化 → 成長意欲の向上、定着率アップ
- 公平な評価と報酬 → エンゲージメント向上

会社・経営者:
- 明確な基準による採用力強化
- 利益と連動した人件費管理 → 健全な経営
- 給与決定に関する悩み・時間の削減 → コア業務への集中
- 従業員の成長が会社の成長に直結する好循環の創出

【4.その「仕事」や「貢献」、正しく見えていますか？～社長と社員のギャップ問題～】

“仕事”で評価する。でも、その”仕事”、本当に見えていますか？

社長は社員との間に、こんなギャップを感じていませんか？

☑️ ビジョン・方向性: 社長は長期戦略、社員は目先の業務…
☑️ 業務の優先順位: 社長は成長・変革、社員は現状維持…
☑️ 評価・フィードバック: 社長は成果重視、社員はプロセス固執…
☑️ 変化への適応: 社長は変革推進、社員は変化に抵抗…
☑️ 効率性・イノベーション: 社長は革新期待、社員は対応できず…
☑️ 自律性・責任: 社長は自律期待、社員は指示待ち…

なぜギャップが生まれる？:

新人・中途採用者への期待表明不足（何をすべきか分からない）
中小企業の現実：社長も社員も兼務が多く、互いの業務を把握しきれない。
結果：会社（社長）が見ているつもりの社員の「日々の仕事」が見えていない。

つまり・・・
公平な評価と効果的な人材育成のためには、まず「仕事（業務）の見える化」が必要です。

【5.ギャップを埋め、成長を加速する「業務の見える化」アプリ】

そのギャップ、「業務の見える化」アプリで解決します！

時間管理だけでは人は育たない。「労働時間内に、価値ある仕事をしているか？」を把握することから始めましょう。

このアプリは、「給与設計」の土台となる客観的なデータを提供し、日々の業務を通じた人材育成を可能にします。

【6.次のステップ：無料セミナーで、「給与設計」と「アプリ活用」の全貌を】

まずは、無料セミナーで「給与設計」の全貌をご確認ください

人事評価制度を導入したけど、うまくいかなかったという
社長に聞いて欲しい内容です。

・給与設計の考え方では、
　自己評価シートを使用せずに○○で評価します

・給与設計の考え方では、
　等級号俸制を採用せずに、もっと柔軟に○○します

本セミナーでは、「給与設計」の考え方から、成功事例まで、実践的な情報を詳しくお伝えします。
「そろそろ、給与制度を見直さないと…」 そうお考えの社長は、ぜひセミナーにご参加ください。

●講師紹介

株式会社給与設計事務所
代表取締役　小代史章
神戸大学卒。一般社団法人給与設計士協会　認定給与設計士として、給与設計業務に携わる。
会計事務所勤務を経て、給与設計Pro のソフトウェアが完成し
（株）給与設計事務所　代表取締役に就任。
全国の中小企業200 社に給与設計を導入している。

特典

特典

「従業員の給与」と「会社の利益」を
同時に上げる新しい給与体系とは？

セミナー参加者の希望者に
『給与設計学のすゝめ』プレゼント！

多くの方からお喜びの声を頂いています！

株式会社大和電業社　大西　康生様

「これまでになかった武器を手に入れた」

こういう風にここを伸ばしてあげたら５年後は、こういう風になりそうだなとか、
この調子でいけば１０年後はこうなる、ここを伸ばしていけばいいというような
話し方が出来るようになった。

B-shopOCHI株式会社　越智　健二様

「出会えてよかったなと思っています」

役職や役割が明確化できたところです。
我々が「何をして欲しいのか？」が的確に評価項目に入ったし、
働き方改革と言われる中で、どう取り組んでいったらよいか
見えるようになりました。

有限会社草庵秋桜　太田　慎太郎様

「一気に頭の中の霧が晴れた」

業務の見直しや、会社が求めている業務や能力がはっきりと分かりました。
また、組織の見直しができ、組織体としての命令系統やどのような情報伝達で運営を行っていくかなど、今までロジック化できなかった会社内部の動きも給与をあたることで明確になりました。

株式会社KD企画　磯部　好一様

「弊社にとって導入してよかったソフトです」

営業マンは、手当の見える化してから、頑張り方が変わって、やった分だけもらえることに喜びを感じています。
経営の立場からの評価もし易く、チェックするだけなので、時短になりました。

セミナー内容

講座名	【無料セミナー/オーナー企業経営者の方向け】給与の高騰・最低賃金の大幅引き上げに備える！中小企業に、複雑で面倒な人事評価は不要！アプリ（特許出願中）導入で、社員が成長し業績が向上する令和版「給与設計」構築セミナー
概要	本セミナーでは、「給与設計」の考え方から、成功事例まで、実践的な情報を詳しくお伝えします。「そろそろ、給与制度を見直さないと…」そうお考えの社長は、ぜひセミナーにご参加ください。
日程時間	《2025.3月の開催予定日》　2025年　3月19日　（水）　11:00~12:00 　2025年　3月27日　（木）　11:00~12:00 《2025.４月の開催予定日》　2025年　４月 9日（水）　 11:00~12:00 　2025年　４月 16日（水） 11:00~12:00 　2025年　４月 23日（水） 11:00~12:00 　2025年　４月 30日（水） 11:00~12:00 ※内容は同じです。ご都合の良い日にお申し込みください。
会場	WEB（Zoom Meetingsを使用して行います）
講座時間	約１時間
定員	5名（先着順）※定員になり次第締め切りとさせて頂きます
対象者	経営者
受講料	無料
受講者の声	無料セミナーを受講された方の声です。こちらから
お申込み	2日前の17時までにお申込みください。