有限会社草庵秋桜　代表取締役太田慎太郎様

「一気に頭の中の霧が晴れた」大分県（旅館業／41名）

有限会社草庵秋桜
代表取締役　太田慎太郎様　にインタビュー

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給与設計を導入してみていかがでしたか？

業務の見直しや、会社が求めている業務や能力がはっきりと分かりました。
また、組織の見直しができ、組織体としての命令系統やどのような情報伝達で運営を行っていくかなど、
今までロジック化できなかった会社内部の動きも給与をあたることで明確になりました。

組織図や社内体制の整備はできましたか？

正直これまで給与というものが組織図や社内の体制に影響を及ぼすと
思っていませんでした。
我々は給与という線で繋がっている組織であることを改めて思い知り、
給与は何により与えられどう評価されるのかが一本の線になり、それが
繋がっていくことによって組織図が出来上がっていくこと。
給与という線を通すことで命の通った組織図になったと思います。

給与について悩む時間は削減されましたか？

一度作成してしまったので、給与について悩むことが無くなり、
また、これまでのように何が問題か分からないということが無くなり満足しております。

最後に一言お願いします。

これまで給与というのが経営者におけるブラックボックスで、実際に
従業員から見たら、給与計算ってどうやって行われているのかわからない
けど、自分の給与はどう決まっているか分からない。
今回給与設計をする中で一番気を使いたいのは透明化。
企業の査定基準、それが個人がいくらもらっているか明確にすること、
自分がどうなればいくらもらえるというのが明確になる。
会社のブラックボックスがなくなり、より単純に透明化していく。

これまで経営者が指先で決めていたようなことが、会社側がシステムで
決めることが出来るように変わっていけば、より我々の業界全体も
ホワイト化していきますし、働きやすい職場環境を作るためにも
「給与設計Ｐｒｏ」がいてよかったと思っています。