選ばれる会社になるための戦略と給与設計の重要性

多くの経営者が直面する課題の一つに、人材不足があります。どれだけ求人広告を出しても
反応が薄く、面接をしても採用に至らないと感じることはありませんか？
このような状況では、単に採用する側の立場に留まるのではなく、選ばれる側としての
視点を持つことが重要です。
企業が発信するメッセージ力と公正な給与設計が鍵を握るのです。

面接での第一歩：会社への理解を深める
面接の場では、まず応募者に会社の理解を深めてもらうことが最も重要です。
「この会社がいいと思った理由は○○」「だから自分はこの会社にひかれた」と
応募者に思ってもらうためには、自社の魅力を短時間で効果的に伝える力が必要です。

自社の魅力を最大限に引き出すために
自社の魅力を伝えるには、まず「仕事の棚卸し」を行うことをお勧めします。
他社と差別化できるストロングポイントを語るためには、企業の情報を整理し、
把握することが不可欠です。
以下に、よく挙げられるストロングポイントの例を示します

社長の個性的な魅力：リーダーシップやビジョンを持つ経営者の人柄や信念を伝える。
社員が熱い思いを持って働いている：情熱的なチームメンバーの姿勢や働き方を共有する。
組織のカラー：企業の文化や雰囲気を具体的に示す。
商品・技術力：独自の製品やサービス、技術の強みをアピールする。

中堅・中小企業であれば、「物事の決断が速い」「顧客との接点の近さ」「勤務地・職種が
選べる」といった特徴も強調できます。

公正な給与設計の重要性
応募者が企業を選ぶ際には、給与や福利厚生も重要な判断基準です。給与設計Proのような
ツールを活用し、公正で透明性のある給与体系を構築することは、優秀な人材を引きつける
ために欠かせません。具体的には以下のようなポイントが挙げられます。

明確な評価基準：給与がどのように決定されるかを明確にし、評価基準を透明にすることで、
社員のモチベーションを高める。

市場価値に基づいた給与設定：同業他社と比較して競争力のある給与を設定する。

公平なインセンティブ制度：成果に応じたインセンティブを設けることで、社員の
パフォーマンスを促進する。

会社の未来を見せることの重要性
しかし、会社側が発信するメッセージの中で最も重要なのは、会社の未来を見せることです。
例えば、「うちは経営が安定しているので心配いりません」という伝え方では、「不安」を
「安心」に変えるには不十分です。安定している根拠を伝えるための情報が必要です。

具体的なビジョンや戦略を共有し、「この会社と一緒に成長したい」と思ってもらえる
ような未来像を描きましょう。
会社のビジョンや長期的な計画、新しいプロジェクトや市場展開など、具体的な展望を
示すことで、応募者に共感を呼びます。

仕事の棚卸しで得られるもの
仕事の棚卸しを行うことで、会社の現状を論理的に分析し、把握することができます。
これにより、以下のような効果が期待できます。

自社の強みと弱みを明確に把握：強みをさらに強化し、弱みを克服するための具体的な戦略を
　　　　　　　　　　　　　　　立てることができます。

論理的なコミュニケーション　：応募者に対して、自社の魅力やビジョンを具体的かつ論理的
　　　　　　　　　　　　　　　に伝えることができるようになります。

一貫性のあるメッセージ　　　：面接官全員が同じメッセージを発信することで、応募者に対
　　　　　　　　　　　　　　　して一貫した印象を与えることができます。

未来を共有できる人材の確保を目指して
最後に、会社の理念や思い、未来を共有できる人材を確保するためには、経営者自身がその
ビジョンをしっかりと持ち、それを魅力的に伝えることが必要です。自社の現状を正確に
把握し、未来に向けた具体的なプランを示すことで、応募者に「この会社で働きたい」と
思わせる力を持つことができるのです。

https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000053276.html

人材不足分野の人材確保に向けて

(人財不足分野の雇用管理改善支援、マッチング支援、能力開発支援を通じ、人材不足が顕在化している分野における人材確保を図ります。

https://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11600000-Shokugyouanteikyoku/0000203093.pdf

（人材確保に効く！事例集　厚生労働省）

会社の「仕事の棚卸し」と「給与設計の見直し」を通じて、自社の強みを再認識し、未来を
見据えた人材確保の戦略を立てましょう。これにより、魅力的な人材を惹きつけ、
企業の成長を促進することができるでしょう。