給与明細書では伝わらない、分からない、業務改善の成果が一目でわかる明細書です。ひと目で「何をしたから、何をしなかったからこうなった。」、「経営者はこうして欲しいんだ、こうあってもらいたいんだ。」が伝わる明細書です。マンネリから脱却し目標を明確化します。数値化できるものは絶対評価し、数値化できないものは、相対評価して伝えることができます。